പെൻഗ്വിൻ കഥാപാത്രം എങ്ങനെ മാറ്റം വരുത്താം എന്ന് കാണിക്കുന്നു

ഞങ്ങളുടെ ഐസ്ബെർഗ് സർവകലാശാലയിലെ മയക്കുമരുന്ന്

ഏത് സാഹചര്യത്തിലും മാറ്റം നിലനിൽക്കുവാനുള്ള ഞങ്ങളുടെ കഴിവിനെ പരിശോധിക്കുന്നു. അപ്പോൾ നമ്മുടെ ഐസ്ബർഗിൽ ചിത്രീകരിച്ച ചക്രവർത്തി പെൻഗ്വിൻസിന്റെ കഥയെ എങ്ങനെ ഉരുകുകയാണ്: ഏത് സാഹചര്യത്തിലും മാറ്റം വരുത്തലും പിൻപറ്റലും അതിജീവിക്കാൻ നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുക?

സഹ എഴുത്തുകാരായ ജോൺ കൊറ്റെർ, ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ പ്രൊഫസർ, ട്രാൻസ്ഫുലാർജൽ ഡിറ്റമിസ്റ്റ്, ഹോൾഗർ രത്ഗർ, കൊട്ടേർറ്റർ ഇന്റർനാഷണലിന്റെ നിവേദകനേതാവും,

അഗ്നിപർവതത്തിന്റെ മുകളിലുള്ള പെൻഗ്വിനുകൾ അന്റാർട്ടിക്ക് വിഭാഗത്തിൽ വെച്ചാണ് ഈ രംഗം ചിത്രീകരിക്കുന്നത്. പെൻഗ്വിൻ കഥാപാത്രങ്ങളുടെ കഥാപാത്രങ്ങൾ മാനുഷിക സ്വഭാവങ്ങളെയാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. ചെറിയ ചെറിയ വ്യത്യാസങ്ങൾ, പലപ്പോഴും രസകരവുമാണ്. പെൻഗ്വിൻ ഹോം മാറ്റാൻ പോകുന്നു, അവർ എന്തു ചെയ്യണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പെൻഗ്വിൻ കോളനി 268 പെൻഗിനുകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് 10 ന്റെ നേതൃത്വ കൌൺസിലാണ്, സാധ്യമായ ശേഷിക്കുന്ന പെൻഗ്വിനുകൾക്ക്. മഞ്ഞുരുക്കി പ്രശ്നം ആദ്യം കണ്ടത് നോൺ കൗൺസിൽ അംഗമായ ഫ്രെഡ് എന്ന ശാസ്ത്രജ്ഞനായ വ്യക്തിയാണ്. ഇത് മഞ്ഞുമലലും കടലിൻെറ ചുറ്റുപാടുകളും നിരീക്ഷിക്കുന്ന സമയമാണ്.

പെൻഗ്വിനൊപ്പം ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക

മഞ്ഞുമലയും ഉരുകുന്നതുൾപ്പെടെയുള്ള തടസ്സങ്ങളിലൂടെ നോക്കാനുള്ള ഒരു പ്രശസ്തിയാർജിച്ച ബുദ്ധിജീവിയായ ആലിസിനെ, ഫ്രെഡ് സമീപിക്കുന്നു. ഫ്രെഡ് മനസ്സില്ലായിരുന്നോ എന്ന് ആദ്യം സംശയിച്ചിരുന്നു, മഞ്ഞുമലയുടെ ആന്തരിക പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കാനായി അയാളെ അവളുടെ വ്യക്തിപരമായ പ്രതിസന്ധിയിൽ എത്തിച്ചു.

ആസന്നമായ വെല്ലുവിളി കൗൺസിൽ ബാക്കിയുള്ളവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്താനുള്ള ആദ്യ വെല്ലുവിളി ആരാണെന്ന് ആലിസിന് അറിയാമായിരുന്നു. "നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കാൻ തയ്യാറാകാൻ ഞാൻ തയ്യാറാവണം," ആലിസ് ഫ്രെഡ് പറഞ്ഞു, "ചില പക്ഷികൾ ഒരു പ്രശ്നവും കാണിക്കാൻ തയ്യാറാകാതിരിക്കാൻ തയ്യാറാകൂ."

ഒരുമിച്ചു പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കെ, ആലീസ്, ഫ്രെഡ് എന്നിവ ഹെഡ് പെൻഗ്വിൻ, ലൂയിസ് തുടങ്ങി കൗൺസിലിലേക്ക്. ലൂയിസിനോട് ഫ്രെഡ് ഒരു അജ്ഞാത പെൻഗ്വിൻ ആയിരുന്നു. തന്റെ ബോസിനെ അവർ റിസ്ക് എടുക്കണമെന്ന് പെട്ടെന്നുതന്നെ ആലീസ് ഓർമ്മിപ്പിച്ചു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഫ്രെഡ് കൌൺസിലിന്റെ മറ്റ് അവസ്ഥകളെ അറിയിക്കാൻ സമ്മതിച്ചു.

ഫ്രെഡ് തയ്യാറാക്കിയ പോലെ, മറ്റു ചില കൗൺസിൽ അംഗങ്ങൾ അവരുടെ വഴികളിൽ നടന്നിട്ടുണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തി, പറഞ്ഞറിയിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടിരുന്നില്ല, കാരണം അവർ പറയുന്നത് അവരുടെ ജോലി തന്നെയായിരുന്നു.

ഈ സാഹചര്യം യഥാർഥ ലോകത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങളുമായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു - ഒരു പദ്ധതിയും കൂടാതെ, ഒരു കൗൺസിൽ നേതാക്കളിൽ ഒരാൾ സ്ഥിതിഗതി വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഒരു കമ്മിറ്റി രൂപീകരിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. എന്നാൽ ഈ പ്രശ്നം ഒരു പുതിയ തരത്തിലുള്ള ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിന് ആവശ്യമാണ് - കൂടുതൽ പ്രതികരണത്തിന് മുഴുവൻ കോളനിക്കുവേണ്ടി നേരെ, സ്വീകാര്യമായ ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിനുവേണ്ടിയായിരുന്നു അത്.

ഇത് ക്രൗഡ്സോഴ്സിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ പോലെയാണ് തോന്നുന്നത്, ഞാൻ കരുതി, ചില രസകരമായ പ്രതികരണങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഫ്രെഡ്, ലൂയിസ്, ആലിസ് തുടങ്ങിയവർ മാറ്റം വരുത്തിയ ഏജന്റുമാരായിരുന്നില്ല, പകരം ജനക്കൂട്ടത്തെ അടിയന്തിരമായി അവതരിപ്പിക്കാൻ നേതാക്കളായി.

ട്രസ്റ്റുകളിലെ ബിൽഡിംഗ് റിലേഷൻഷിപ്പ്

ലൂയി ഒരു കൂട്ടം പെൻഗ്വിനുകൾ സംഘടിപ്പിച്ചപ്പോൾ, അങ്ങനെയൊരു സംഭവം നടന്നിരുന്നുവെന്നും, എന്താണ് സംഭവിക്കാൻ പോകുന്നതെന്ന കാര്യത്തിൽ കൂടുതൽ അർഥവത്തായത് ലൂയിസ് കൂട്ടിച്ചേർത്തു. അപ്പോഴേക്കും കൗൺസിലിലെ "പ്രൊഫസർ" എന്നറിയപ്പെട്ടു.

പുതുതായി കൂട്ടിച്ചേർക്കപ്പെട്ട സംഘം കുറച്ചു സമയംക്കുള്ളിൽ - ഒരു വിശ്വാസ ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ. സമാനമായി, സഹകരണ പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകളിൽ, പലപ്പോഴും ആളുകൾ ഒരുമിച്ച് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു, സഹകരണ അതിർത്തികൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്, പലപ്പോഴും നിങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ജോലി ചെയ്തിട്ടില്ല. അതുകൊണ്ട്, പെൻഗ്വിൻ കഥ മാറ്റാൻ കഴിയുന്നതും വഴക്കമുള്ളതും എങ്ങനെയെന്ന് എങ്ങനെയെന്ന് കാണിക്കുന്നു. ആശയങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് കോളനിയിൽ മറ്റുള്ളവരുമായി സംസാരിക്കാൻ ടീം തീരുമാനിച്ചു.

വിചാരണയിലൂടെയും പിഴവുകളിലൂടെയും, കോളനിയിൽ നിന്ന് ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തപ്പോൾ, ഒരു സംഘം അംഗങ്ങൾ പെൻഗ്വിനുകളുടെ പുതിയ ജീവിതരീതിയായി മാറിയ ഒരു പ്രതിഭാസം കണ്ടെത്തി.

ജനങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, മാറ്റത്തെ അതിജീവിക്കാൻ ആളുകൾ എന്തു ചെയ്യണം? കൊട്ടേറ്റർ, രത്ഗീർ എന്നിവർ വഴിയിൽ സൂചനകൾ നൽകുന്നുണ്ട്. അവർ ചിന്തിക്കുന്നതും ചിന്തിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടെയുള്ള പെരുമാറ്റ സ്വഭാവങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നു.

പെൻഗ്വിന്റെ കഥ വളരെ മനോഹരമാണ്. അടുത്തത് വിവരിക്കുന്ന രചയിതാക്കളുടെ 'എട്ട് ഘട്ട നടപടി, വാർത്തകൾ തുറന്നുകഴിഞ്ഞു, ടീമുകൾക്കും വ്യക്തികൾക്കും കൂടുതൽ പാഠങ്ങൾ നൽകാൻ, അപകടസാധ്യതകൾ, മറ്റുള്ളവരെ സമീപിക്കുക, സഹായിക്കാൻ സന്നദ്ധരായിരിക്കുക.

സർവൈവൽ പാഠങ്ങൾ - വിജയകരമായ മാറ്റത്തിന്റെ എട്ട് ഘട്ട നടപടിക്രമം

എഴുത്തുകാരുടെ വികസനം വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കിയ എട്ട് ഘട്ട നടപടിക്രമം പെൻഗ്വിനുകൾക്ക് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ നമ്മെ സഹായിക്കുന്നു. സഹകരണ ടീമുകളുടെ പ്രകടനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു മുൻകരുതല ചിന്തയും നടപ്പിലാക്കാവുന്നതുമായ പ്രക്രിയയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന പ്രസിദ്ധീകരണ പുസ്തകത്തിൽ നിന്നും ഈ നടപടികൾ ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നു.

അടിയന്തിര മനോഭാവം വളർത്തുന്നതിനെയും, വിജയിക്കുന്നതിനൊപ്പം ഈ പ്രധാന ആവശ്യകതയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു നിശ്ചിത ടീമിനെ നേതൃത്വപരിപാടികളും സൌജന്യമായ തീരുമാനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തി ഘട്ടം സജ്ജമാക്കുക .

എന്തു ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുക , മാറ്റത്തിനുള്ള തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചാണ്. കാരണം, അവർ ഇപ്പോൾ നിലകൊള്ളുന്നു, അതു ഭാവിയിൽ എത്തിച്ചേരാനാകുന്ന ഭാവിയിലേക്ക് അകലുന്നു.

ഇത് സംഭവിക്കുമെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ബോർഡ് അംഗങ്ങളെ മനസിലാക്കാനും വാങ്ങാൻ കഴിയും.

പുതിയ സംസ്കാരത്തെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിനു മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കുന്നതിനും ഇത് സഹായിക്കും.

ദ്രുത ടിപ്പുകൾ

• മാറ്റം ഏജന്റുകളായി, സഹകരണ സംഘം ഈ പ്രവർത്തി സ്വീകരിക്കാനും സ്വീകരിക്കാനും പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.
• സഹകരണപരമായ ബന്ധങ്ങളിൽ, നൽകേണ്ടതും പ്രതികരിക്കുന്നതുമായ വിമർശനങ്ങളുണ്ട്, അതിനാൽ തുടക്കത്തിൽ സഹകരണം അതിവേഗം വിജയം കാണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
• സഹകരണപരമായ പുഷ് പ്രയാസങ്ങൾ മാറുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് മറുവശത്തേക്കു കാണുന്നതിനുള്ള സമയമാണ്.