നിങ്ങളുടെ സഹകരണ ലീഡർഷിപ്പ് ശൈലി, മറ്റുള്ളവരെ ശാക്തീകരിക്കുക

ഒരു സഹകരണ ലീഡർഷിപ്പ് ശൈലി വികസിപ്പിക്കുന്നു:

സംഘടനാ നേതൃത്വത്തിൽ ഇന്നു പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്ന സാഹിത്യങ്ങളിൽ മിക്കതും, സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ആളുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കൂട്ടിയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നേതാവിൻറെ ഫലവത്തത ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇതു ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വ ശൈലി നിങ്ങളുടെ സംഘടനയെയും സംസ്കാരത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കും, എന്നാൽ നേതാക്കന്മാർ തികച്ചും സഹകരണപരവും ഇടപഴകും എന്ന നിലയിലാണ്.

എന്നാൽ ഒരു നേതാവ് ഒരു സംഘടനാ നേതൃത്വ ശൈലി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നത്, ഒരു മുഴുവൻ സംഘടനയും അണിനിരക്കും. ഈ നാല് നിർദേശങ്ങൾ മെച്ചപ്പെട്ട ഇടപെടലുകളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളടങ്ങിയ ഒരു കൂട്ടായ നേതൃത്വ ശൈലി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ പഠിക്കാൻ സഹായിക്കും.

നിങ്ങളുടെ സഹകാരിയായ വ്യക്തിത്വത്തിന് സഹകരണപരമായ ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുക:

മറ്റുള്ളവരുടെ സഹകരണത്തിൽ സഹകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു തലത്തിൽ നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ബേ ഏരിയ ബിസിനസ് കോച്ച്, ഷാരോൺ സ്ട്രോസ് പറയുന്നത് നമ്മൾ എല്ലാവരും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിത്തറയാണ്, അതിനാൽ നേതൃത്വത്തിനായി നേതാക്കളെ ഒരു ഉപന്യാസം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. മനുഷ്യസ്വഭാവം, സങ്കീർണ്ണമായ പരസ്പരബന്ധം എന്നിവയിൽ ഒൻപത് വ്യക്തികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയ ഒരു വ്യക്തിത്വ പരിശോധനയാണ് എൻനെഗ്രാം. സ്ട്രസ്സ് പറഞ്ഞു, "ബിസിനസ്സിന്റെ ഭാവി നമ്മളെ മനസിലാക്കുന്നതിനേയും ഞങ്ങളുടെ മനസ്സിനെക്കുറിച്ചും ആദ്യം നാം മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ടീമുകളുടെ സഹകരണത്തെ ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ വിലമതിക്കുന്നു."

നേതാക്കന്മാർ അവരുടെ സഹകരണ സ്വഭാവം കണ്ടെത്തുകയും മറ്റ് ആശയങ്ങൾക്കും വൈവിധ്യമാർന്ന അഭിപ്രായങ്ങൾക്കും തുറന്നുകൊടുക്കുകയും ചെയ്തേക്കാം. മാനേജ്മെന്റ് വിദഗ്ദ്ധനും എഴുത്തുകാരനുമായ കെൻ ബ്ലാഞ്ചാർഡ് ടെയ്ലർമേഡ്-ആഡിഡാസ് ഗോൾഫിൽ ഒരു പഠന ക്ലാസ്സുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പ്രസിഡന്റ്, സി.ഇ.ഒ. മാർക്ക് കിംഗ് എന്നിവർ കമ്പനിയ്ക്ക് സർവ്വേ നടത്തി. കിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ സംസ്കാരത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു. അയാളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീമിലെ മറ്റുള്ളവരുമായി സഹകരിച്ചു. തുടർന്ന് അതിന്റെ സംസ്കാരം മാറ്റാൻ തീരുമാനിച്ചു. മറ്റുള്ളവരെക്കുറിച്ച് നാം എങ്ങനെയാണ് ചിന്തിക്കുന്നത്, നാം നമ്മെക്കുറിച്ച് എന്തുതോന്നുന്നു, മറ്റുള്ളവരുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നതിന്റെ ഒരു ഭാഗമായിരിക്കും.

നിങ്ങളുടെ ആധികാരിക നേതൃത്വം ജനങ്ങളെ ശാക്തരാക്കുന്നു:

മെഡ്ട്രോണിന്റെ മുൻ സിഇഒ ബിൽ ജോർജ് ശാക്തീകരണത്തിന്റെ വക്താവാണ്. ജോർജ് ബെൻറ്റ്ലി കോളേജിലെ ട്രൂ നോർത്ത്: ഡിസ്സ്റ്റ് യൂ അച്യുതൻസ് ലീഡർഷിപ്പ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ, "എന്റെ അനുഭവത്തിൽ - ഒരുപക്ഷേ വളരെ ലളിതമായി - നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ നേതാക്കളേയും രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി വേർപെടുത്താൻ കഴിയും: നേതൃത്വം അവരുടെ വിജയത്തെയും മറ്റുള്ളവരെ സേവിക്കാൻ നേതൃത്വം ചെയ്യുന്നവരെയും കുറിച്ച്. "

ജോർജ് മെട്ട്രോണിനെ പണിയാൻ സഹായിച്ചു. ജീവൻരക്ഷാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലൂടെ മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയാണ് ഇത്. മറ്റുള്ളവരെ സേവിക്കാനായി ജോർജ് തന്റെ പ്രാപ്യമായ കഴിവുകൾ ചെറുപ്പത്തിൽ തന്നെ പഠിച്ചു.

ജോർജ് പറയുന്നു പകരം, പുതിയ തലമുറകളുടെ നേതാക്കൾക്കുള്ള നേതൃത്വപരമായ നിർവചനം അദ്ദേഹം നൽകുന്നുണ്ട്: "അവർ ജനങ്ങളെ ഒരു കൂട്ടായ ദൗത്യത്തിനും മൂല്യങ്ങൾക്കുമൊപ്പം ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്ന ആധികാരിക നേതാക്കളാണ്, അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ അവരുടെ എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും മൂല്യവത്കരിക്കുന്നതോടൊപ്പം അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കുവാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കും."

കാറ്റടിസ്റ്റ് പരിപാടികൾ നടത്തുന്നത് ഒരു തുറന്നതും ശാക്തീകരണവുമായ സംസ്കാരം വളർത്താനാകുമോ?

HBR.org ൽ, രചയിതാക്കളായ Herminia Ibarra, Morten T. Hansen തുടങ്ങിയവർ അവരുടെ സി.ഇ.ഒകൾ എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന് ഗവേഷണവും കൂട്ടായ വിവരങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒരു ഉദാഹരണത്തിൽ, Salesforce.com ന്റെ സി.ഇ.ഒ മാർക്ക് ബെനിയോഫ് അവരുടെ സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കിംഗ് ഉപകരണമായ ചാറ്റിൽ ചില ഭയങ്കരമായ പോസ്റ്റുകളെ നിരീക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ട്. കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന 5,000 പേരുടെ, ഉപഭോക്താവിന് അറിവു പകരുന്ന നിരവധി കമ്പനികൾ ബെനലിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനോട് അജ്ഞാതമായിരുന്നില്ല.

ഈ വിടവ് ഹോം ഓഫീസിനു വെളിയിൽ വിർച്ച്വൽ ടീമുകൾക്ക് വലിയ പ്രശ്നമാണ്, മാനേജ്മെൻറ് ടീമിലേക്ക് അറിയപ്പെടുന്നതും, സംഘടനയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളിലേക്കും ഒരു കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ വെഹിക്കിൾ ഉണ്ടായിരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ സമ്പാദ്യമില്ലാതിരുന്നാൽ. 200 ഓളം എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീമിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ അടിത്തറയുള്ള ഒരു ചാറ്റർ ഫോറം നടത്തി ബെനിറഫ് ഒരു ഉത്തേജക പരിപാടി ആരംഭിച്ചു. ഉന്നത ഊർജ്ജസ്വലമായ എക്സ്ചേഞ്ചിൽ പങ്കുചേരാൻ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും വേദിയൊരുങ്ങുന്നു. ഒരു തുറന്നതും ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ടതുമായ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നയിക്കുന്നതിനുമുള്ള വഴിത്തിരിവുകളുടെ നേതൃത്വ നടപടികൾ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ നേതാക്കൾക്ക് എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്ന് ഈ സംഭവം തെളിയിക്കുന്നു.

ഒരു സി.ഇ.ഒ ഉപയോക്തൃ ഉപയോക്താവിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നത് ഉചിതമായ ഇടപെടൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും:

എന്തുകൊണ്ട് സോഷ്യൽ വർക്ക് ടൂളിൽ നിന്ന് നേതൃത്വം ഒഴിവാക്കണം? സിഇഒയും എക്സിക്യുട്ടീവ് നേതൃത്വത്തിലുള്ള സംഘങ്ങളും ബാക്കിയുള്ള സംഘടന, ബാഹ്യ പങ്കാളികൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവരുടെ മാതൃക മാതൃകയായിരിക്കണം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനുശേഷം ചാമ്പ്യന്മാരായി വർത്തിക്കാൻ പുതിയ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഉപയോക്തൃ പ്രൊഫൈലുകൾ സംഘടനാ നേതൃത്വം ശക്തിപ്പെടുത്തും. ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ ബ്ലാക്ക് & ഡെക്കർ, കാണിക്കുന്നത് പോലെ സ്റ്റാർബക്സ് സിഇഒ ഹൊവാർ ഷൂൾട്സ് പോലുള്ള ബ്ലോഗിങ്, മുകളിൽ വിവരിച്ച Salesforce.com ൽ ഉന്നയിച്ചപോലെ, ഉത്തേജക പരിപാടികൾ പോലുള്ള കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്ന വീഡിയോ സ്നിപ്പറ്റുകൾ പോലെയുള്ള പങ്കിട്ട ആശയവിനിമയ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് സാന്നിദ്ധ്യം ഉൾപ്പെടാം.

സിഇഒയുടെ ഉപയോക്തൃ പ്രൊഫൈൽ, സാമൂഹ്യ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു പുതിയ റോൾ എന്ന നിലയിൽ നേതൃത്വ അജൻഡയെ കൂടുതൽ അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയും, അത് എല്ലാവരേയും പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സുതാര്യമാർഗ്ഗത്തിൽ പങ്കുവയ്ക്കാൻ കഴിയും.