മറഞ്ഞ മനോഭാവങ്ങളും പെരുമാറ്റവും സഹകരണത്തെ നിയന്ത്രിക്കാം
ഒന്നിച്ചു പ്രവർത്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ അവസരങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ സഹകരിക്കാമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നുണ്ടോ? മോർട്ടൻ ടി. ഹാൻസെൻ പുസ്തകത്തിൽ സഹകരണത്തോടെ , അദ്ദേഹം നിർദ്ദിഷ്ട നാലു തടസ്സങ്ങളെ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു.
നല്ലതും മോശവുമായ സഹകരണവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ പതിനഞ്ച് വർഷക്കാലം, ഹൻസെൻ മാനേജ്മെന്റ് രംഗത്ത് പ്രശസ്തനായ ഒരു ഭരണാധികാരി ആയിട്ടുണ്ട്. ഇപ്പോൾ UC ബെർക്ക്ലി സ്കൂൾ ഓഫ് ഇൻഫർമേഷന്റെ പ്രൊഫസറാണ്.
സഹകരണത്തിന്റെ സാധ്യതകൾ കൂടുതൽ ഫലങ്ങളുണ്ടാക്കാൻ കഴിയുന്നിടത്തോളം കാലം എന്തുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ സഹകരിക്കില്ല? ജനങ്ങൾ തയ്യാറാണോ എന്നത് പ്രധാന അനുമാനങ്ങളിൽ ഒരാൾ പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഹാൻസെൻ തന്റെ ഗവേഷണത്തിൽ കണ്ടെത്തിയ തടസ്സങ്ങളെ മനസിലാക്കുന്നത്, പെരുമാറ്റ വൈകല്യങ്ങളും മനോഭാവങ്ങളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ചിന്തകൾ നിങ്ങൾക്ക് ഭക്ഷണം നൽകാൻ കഴിയും. കൂടുതൽ പ്രധാനമായി, സഹകരണ തടസ്സങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്കോ നിങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിനോ പുരോഗതി വരുത്താനുള്ള അടുത്ത ഘട്ടമായിരിക്കും.
ഇവിടെ കണ്ടുപിടിച്ചവർ-ഇവിടെ തടസ്സം: മറ്റുള്ളവരുമായി സഹകരിക്കാൻ ആഗ്രഹമില്ല
മറ്റുള്ളവർക്കുനേരെ എത്തിച്ചേരാൻ ജനങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കാത്തപ്പോൾ പ്രചോദനം പരിമിതപ്പെടുത്താതെ, ഇവിടെ കണ്ടുപിടിക്കാൻ കഴിയാത്ത വിധം തടസ്സം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അത് കണക്കാക്കിയാൽ എന്തുസംഭവിക്കും? ഈ തടസ്സത്തെക്കുറിച്ച് ഹാൻസെൻ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ആശയവിനിമയം സാധാരണയായി ഗ്രൂപ്പിനകത്ത് തന്നെ നിലനിൽക്കുന്നു. നിങ്ങൾ അത്തരമൊരു സാഹചര്യം അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ടോ? അഹങ്കാരം വഴിയിൽ ലഭിക്കുന്നുണ്ടാകാം.
സ്റ്റാറ്റസ് വിടവും സ്വാശ്രയത്വവും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള മനോഭാവങ്ങളാണ്. സ്വയം പര്യാപ്തത ഉള്ള ഒരു മനോഭാവം ഉള്ളവർ, നമ്മുടെ സ്വന്തം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കണമെന്നും ഗ്രൂപ്പിന് പുറത്തു പോകുന്നതിനുപകരം നമ്മൾ പരിഹരിക്കണമെന്നും കരുതുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഭയം എന്ന നിലയിൽ ഭയപ്പെടുമ്പോൾ പേടിക്ക് നമ്മെ ഭയപ്പെടുത്തുവാൻ ചിലപ്പോൾ ഭയം കഴിയും. "ഞാൻ അറിയില്ല" എന്ന പ്രയോഗം ശക്തമായ ഒരു പ്രസ്താവനയാണ് - അതുകൊണ്ട് ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കരുത്.
തടഞ്ഞുനിർത്തൽ തടം: സഹായം നൽകുന്നത് ഇഷ്ടമല്ല
പല കാരണങ്ങൾകൊണ്ട് സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാതിരുന്നതോ അല്ലെങ്കിൽ സഹകരിക്കാത്തതോ ആയ ആളുകളെ തടസ്സപ്പെടുത്തൽ തടഞ്ഞുനിർത്തുന്നു. ഫലങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിനോ ഉടമസ്ഥതയിലോ ഉള്ള വകുപ്പുകൾക്ക് ശേഷമുള്ള മത്സരങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സഹകരണത്തെ പരിമിതപ്പെടുത്തും. ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ ഒരു വ്യത്യാസമുണ്ടാക്കിയപ്പോൾ, "ശരി, നിങ്ങൾ ചോദിച്ചില്ല" എന്ന് പറഞ്ഞപ്പോൾ, പൂഴ്ത്തിവെപ്പിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം വ്യക്തമാണ്.
അതുകൂടാതെ, അവർ വിവരങ്ങൾ പങ്കുവയ്ക്കുകയാണെങ്കിലോ ധാരണയുടെ സഹകരണം വളരെയധികം സമയം എടുക്കുമ്പോഴോ ജനങ്ങൾ അധികാരം നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് ഭയപ്പെടുന്നു. നേതൃത്വത്തിന് വിശ്വാസമർപ്പിക്കുന്നതുവരെ സംഘടനകളിലെ പവർ സമരങ്ങൾ നിലനിൽക്കും.
മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കാനല്ല, മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കാതിരിക്കുന്നതിനാണ് നിങ്ങൾ ജനത്തിന് പ്രതിഫലം നൽകുമ്പോൾ പൂഴ്ത്തിവെപ്പ് ഇന്ധനം നൽകുന്നത്. പൂഴ്ത്തിവെക്ക് മറികടക്കാൻ ബാസ്ക്കറ്റ്ബോൾ പോലുള്ള ടീം സ്പോർട്സാണ് തങ്ങൾ നേരിട്ട് നേടിയ പോയിന്റുകൾക്ക് മാത്രമല്ല അവരുടെ "അസിസ്റ്റുകൾ" കളിക്കാരെ അംഗീകരിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം കാണിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുന്നത്.
തിരയൽ ബാരിയർ: നിങ്ങൾ തിരയുന്നതെന്താണെന്ന് കണ്ടെത്താൻ കഴിയില്ല
സംഘടനകൾക്കുള്ളിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ ഉള്ളപ്പോൾ തിരച്ചിൽ തടസ്സമുണ്ട്, കൂടാതെ ആളുകൾക്ക് അവരെ സഹായിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിവരമോ ആളുകളോ കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്നില്ല. കൂടാതെ, വളരെയധികം വിവരങ്ങൾ ഒരു എന്റർപ്രൈസിൽ തിരയാൻ കഴിയും. ഇത്തരം വൻകിട കമ്പനികളിൽ ഡിപ്പാർട്ടുമെൻറുകളിലേക്കും ഡിവിഷനുകളേയും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങളിലേക്കും വിഭവങ്ങൾ വ്യാപിച്ചു കൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ആളുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മതിയായ നെറ്റ്വർക്കുകളുടെ അഭാവം കാരണം തിരയൽ തിരച്ചിൽ ഒരു പ്രശ്നമാണ്.
ഹൻസണും മറ്റു പഠനങ്ങളും അനുസരിച്ച് ആളുകൾ ശാരീരിക അർത്ഥത്തിൽ കൂടുതൽ അടുക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിർവരമ്പുകളിൽ ഓൺലൈനിൽ ആളുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സഹകരണപരമായ എന്റർപ്രൈസ് സ്ട്രാറ്റജികളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് മാനസികാവസ്ഥ മാറുന്നുണ്ട്, വിവരവും വിഭവങ്ങളും കണ്ടെത്തുന്നു.
എവിടെയും ഏതുസമയത്തും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒന്നിലധികം കണക്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെയും ബ്രൗസർ അടിസ്ഥാന സംയോജന ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഒരു വിർച്ച്വൽ ലോകത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് ആളുകൾ ശീലിക്കുകയാണ്. അതേ ടോക്കണിലൂടെ, ആളുകൾ വ്യക്തിപരമായിരിക്കുന്നതാണോ അതോ പരമമായ ആശയവിനിമയമാണോ അല്ലെങ്കിൽ ശബ്ദ, വീഡിയോ ആശയവിനിമയ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതോ ആണ്.
ട്രാൻസ്ഫർ തടം: നിങ്ങൾക്കൊപ്പമുള്ള ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല
ആളുകൾ എങ്ങനെയാണ് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്ന് അറിയില്ലെങ്കിൽ കൈമാറ്റം തടസ്സം സംഭവിക്കുന്നു. ഉദാഹരണമായി, പുസ്തകഷെൽഫുകളിലോ കമ്പ്യൂട്ടർ കോഡിലോ ഉള്ള അറിവ്, മിക്കപ്പോഴും മാപ്പിംഗ് വിജ്ഞാനം അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം "അറിവ്" പോലും മാസ്റ്റേലിനു പരിചയമുണ്ടാകുന്നത് മറ്റുള്ളവർക്ക് കൈമാറാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
ചില പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സംഗീതജ്ഞർ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ, സ്പോർട്സ് ടീമുകൾ എന്നിവരോടൊപ്പം മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സഹകരണ സംസ്കാരങ്ങളും കൂട്ടായ്മകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം വിശ്വാസബന്ധം, ആദരവ്, സൗഹൃദം എന്നിവയാണ്.